Donnez du sens, embarquez vos équipes et transformez la résistance en engagement durable
Ce que vous y gagnez
La conduite du changement est la clé de la réussite de vos transformations :
sans sens, sans compréhension et sans engagement sur le terrain, aucun projet ne peut aboutir.
IMPULSA vous accompagne pour structurer la démarche, donner du sens aux évolutions et surtout mobiliser vos équipes afin de créer l’adhésion et transformer vos projets stratégiques en résultats concrets.
Le changement n’est plus subi : il devient compris, partagé et porteur de valeur.
Quand faire appel à Impulsa pour mobiliser vos équipes ?
Si vous rencontrez l’une ou plusieurs de ces situations suivantes :
- Vous devez sécuriser l’adhésion autour d’un projet stratégique
Transformation, réorganisation, digitalisation, évolution des pratiques managériales. - Vos équipes peinent à suivre le rythme des transformations
Inquiétudes, perte de repères, fatigue du changement, baisse d’engagement et de motivation. - Vos managers ont du mal à accompagner le changement
Manque d’outils, discours peu alignés, difficultés à donner du sens et à embarquer leurs équipes. - Le changement est décidé mais pas encore adopté
Nouveaux outils, process ou organisations peu ou mal utilisés, résistances terrain, résultats en dessous des attentes. - Vous faites face à des résistances persistantes
Blocages, tensions internes, incompréhensions, freins culturels qui ralentissent vos projets.
La mobilisation n’est pas une option, c’est un levier de performance : elle sécurise vos transformations, renforce l’engagement collectif et accélère l’adoption du changement.
Notre méthode
Une méthode d’intervention structurée, pragmatique et profondément humaine, conçue pour accompagner le changement là où il se joue réellement : sur le terrain, avec les équipes.
- Comprendre le changement et ses impacts : Identifier les personnes concernées, mesurer les impacts humains, managériaux et organisationnels, repérer les points d’attention.
Outils : interviews terrain, cartographie des acteurs, analyse d’impacts, diagnostic OMOC, analyse des risques. - Clarifier la vision et aligner les priorités : Travail avec la Direction et le CODIR pour clarifier le sens, les objectifs et les priorités de la transformation.
Séminaires de direction et ateliers stratégiques d’alignement. - Définir la stratégie d’adoption : Construction d’une stratégie de conduite du changement sur mesure : parties prenantes, freins, leviers, plan d’accompagnement clair et réaliste.
Livrables : plan d’action Change, macro-planning, communication, formation, atelier sur mesure - Co-construire avec les équipes : Ateliers de co-construction avec managers et équipes pour traduire la stratégie en actions concrètes, adaptées au terrain.
- Outiller et accompagner : Déploiement des dispositifs d’accompagnement : communication, formation, supports pédagogiques, dispositifs digitaux, coaching collectif.
- Déployer et ancrer dans la durée. Suivi de l’adoption, ajustements continus, mesure de l’adhésion et ancrage des nouvelles pratiques.
Outils : démarche SOAR, REX, baromètre ICAP, enquêtes Pulse / QVT.
Chaque accompagnement est construit sur mesure et peut porter sur tout ou partie de ces leviers, en fonction de vos enjeux, de votre contexte et du niveau de maturité de votre organisation.
Exemples d’accompagnements et d’ateliers sur mesure
- Évolution des modes de travail
Télétravail, travail hybride, flex-office, réorganisation des espaces, nouvelles façons de collaborer - Transformation managériale
Évolution des postures de management, structuration des équipes, montée en maturité managériale, accompagnement de dirigeants et de managers dans les phases de croissance et de transformation - Transformation digitale & évolution des outils
Déploiement de nouveaux outils, digitalisation des processus, transformation des pratiques de travail, accompagnement de l’appropriation terrain - Transformation culturelle & engagement des équipes
Évolution des valeurs, des comportements et des modes de coopération, renforcement de l’engagement, construction d’une culture commune - Évolution des organisations & des métiers
Réorganisation des équipes, évolution des rôles et responsabilités, transformation des activités cœur de métier - Situations sensibles & phases de rupture
Arrêt d’activités, fermeture de sites, restructurations, réorganisations majeures, accompagnement humain et managérial des transitions complexes
- La Fresque du Changement – Atelier immersif (3h)
Dispositif collaboratif permettant de comprendre et expérimenter collectivement les grandes étapes, leviers et mécanismes de la conduite du changement.
👉 Favorise la prise de recul, le langage commun et l’adhésion autour des transformations à venir. - Ateliers de création du collectif
Ateliers dédiés à la définition des valeurs, des règles de fonctionnement et des modes de coopération.
👉 Renforce la cohésion, clarifie les attentes et pose les bases d’un collectif solide et engagé. - Ateliers de brainstorming & intelligence collective
Temps de réflexion structurés pour faire émerger des idées, prioriser les actions et co-construire des solutions concrètes.
👉 Accélère la prise de décision et favorise l’appropriation par les équipes. - Séminaires CODIR & équipes
Séminaires sur mesure pour aligner sur les objectifs, donner du sens, célébrer les réalisations et relancer la dynamique collective.
👉 Crée de l’alignement stratégique, renforce l’engagement et soutient la performance durable.